Debemos dejar de echarnos culpas frente a los conflictos
para pensar en la responsabilidad de cada uno en su construcción.
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Mediación y Empresa

Por Daniel Martínez Zampa. El costo de un litigio judicial es un elemento importante en la planificación empresaria. ¡Cuántas empresas han cerrado por no poder afrontar los costos de un litigio, en condena, honorarios, peritos, etc, etc! A este costo económico se suma uno intangible como es la intranquilidad en el giro comercial, cuando un juicio pende como una espada de Damocles sobre toda la vida empresaria. Existen además otros costos como la pérdida de tiempo en recorrer los vericuetos judiciales, la lentitud de la justicia, el arriesgarse a una sentencia judicial que da una solución ganador-perdedor, en el que ninguna de las partes queda totalmente conforme o, en el mejor de los casos tener una sentencia que no puede ser ejecutada. También en el ámbito empresario el litigio judicial destruye las relaciones comerciales.

Más allá de la Mediación Educativa y la convivencia escolar

Por Daniel Martínez Zampa. A diario vemos cómo los conflictos que se dan en los diferentes ámbitos - el educativo no es la excepción- se complejizan cada vez más. Hechos de agresiones, violencia, adicciones. El docente se enfrenta día a día con nuevas  situaciones  que traspasan los muros de la escuela.
Cuando transciende a los medios alguna situación grave surgen voces que plantean la necesidad del trabajo de la convivencia , construcción de ciudadanía y  nuevas estrategias para abordar los conflictos, entre ellas la mediación.

Autogestión Institucional: un medio para la excelencia educativa

Por Irma Zalazar y Teresita Codutti. EICAME. Publicado en DIARIO NORTE, SUPLEMENTO ESCOLAR 14-4-2000

La temática de la Resolución de Conflicos, puede ser incluída desde los espacios que permite el actual sistema educativo, una prueba de ello es el proyecto "Autogestión Institucional: Un Medio para la Excelencia Educativa" que nació y se está ejecutando en el Jardín de Infantes Nº 60 "Luisa Vera Valloud De Torregrosa", en nuestra ciudad de Resistencia. El proyecto se inició en el año 1994 y ha merecido el reconocimiento del Plan Social Educativo, que lo premió con apoyo económico. Nace como un intento de superar estructuras estereotipadas asumidas por la institución y emanadas del sistema, que limitan la posibilidad de brindar un servicio de alta calidad educativa y que atentan contra la igualdad de oportunidades educativas de los alumnos.

Consideramos destacable este proyecto dado que si bien en el mismo no se desarrollan las técnicas de Resolución Alternativa de Disputas, mediante la creación de espacios institucionales ya desde 1994, mucho antes que en nuestra provincia se hablara de Mediación , ha buscado fórmulas para prevenir, administrar y gestionar el conflicto en la institución escolar comenzando desde los docentes.

Resulta particularmente útil analizarlo dado que el mismo fue un producto de un proceso de construcción, nacido de la demanda de la comunidad y comenzó a gestarse desde el año 1989- lo que resulta esencial para el éxito de cualquier transformación duradera que se quiera introducir en las instituciones, entre ellas la implementación de un programa de Resolución Alternativa de Disputas.
Entre los objetivos propuestos por el proyecto relacionados con el tema de la resolución de conflictos encontramos:

1. Propiciar la inclusión de aquellos valores a que adhieren los miembros de la comunidad en el proyecto institucional para reafirmar los positivos y transformar los que fueran necesarios, coherentes con el mundo democrático. Para esto es necesario el planteo de los conflictos, enfrentándolos para gestionarlos y resolverlos desde el compromiso de todos los actores.

2. Favorecer en el educador (en las distintas funciones que desempeña) la construcción clara de su rol, partiendo del cambio de actitud personal y profesional, y que entre otras cosas revalorice la autoridad sobre el autoritarismo.-

3. Favorecer la autonomía institucional, así como la construcción de la identidad con la participación de los actores institucionales.

El proyecto ha tenido impacto a nivel institucional estrechamente relacionado con la gestión de los conflictos.

Cabe destacar que como consecuencia del mismo: 1)Se ha construído la autonomía en el ejercicio de los distintos roles (compromiso, colaboración, responsabilidad solidaria), asimismo la autonomía en el rol institucional; 2)Se ha realizado una articulación real con otras instituciones educativas, de salud y culturales; 3)Se han creado tiempos y espacios formales en la institución para la participación comprometida de los padres; 4) Se han construído espacios institucionales para que los docentes planteen los conflictos y se trabaje en la búsqueda de soluciones; 5) Se ha revalorizado la autoridad sobre el autoritarismo haciendo vida los valores en una constante construcción; 6)Se ha logrado la adherencia y compromiso de los actores institucionales para plantear, enfrentar, administrar y/o resolver los conflictos.-

Asimismo, el proyecto ha llevado a la existencia de casos de mediaciones espontáneas entre los alumnos, uno de los casos se dio cuando jugaban al fútbol y uno de los niños fue dejado de lado por la forma brusca de jugar, al intentar intervenir la docente, los propios compañeros dijeron "dejá seño, que esto lo arreglamos entre nosotros", se apartaron, hablaron con el compañero , el niño pidió disculpas y continuaron con el juego. Estos hechos avalan nuestra idea en el sentido que el ejemplo, la "cultura institucional" del conflicto desde los docentes son fundamentales para la internalización de los nuevos valores que implica la gestión de los conflictos desde la mediación y negociación.

PROF. IRMA Z. DE PORFIRIO Y TERESITA CODUTTI
E.I.Ca.M.E.

 

Autoevaluación y gestión de los conflictos

Por Teresita N. Codutti e Irma Z. Porfirio. Eicame. Publicado en Diario Norte, Suplemento Escolar. 12-5-2000 Consideramos que la implementación de las Técnicas de Resolución Alternativa de Disputas en las instituciones educativas son una forma de educar en valores y llevan consigo una nueva visión del conflicto, en la que se parte del mismo como parte inherente a la vida institucional que en sí mismo no es ni positivo ni negativo.
Ahora bien: para enfrentar al conflicto debemos analizarlo, conocer nuestras propias actitudes (autoevaluarnos) y trabajr técnicas y procedimientos de gestión de las disputas.
Nos ocuparemos en la presente nota de la autoevaluación como paso esencial para quien desee trabajar en este tema.

Gestión de conflictos y mediación Educativa. (Publicado en Comunidad Escolar- ESPAÑA)

Gestión de Conflictos y Mediación Educativa. Artículo del Equipo publicado en Comunidad Escolar. Revista del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de Madrid- España) Para ver el artículo siga el vínculo:
http://comunidad-escolar.pntic.mec.es/689/experi.html

Poder, educación y mediación

Por EICAME. Publicado en La Voz del Chaco, 16-10-2000
Cuando hablamos de la negociación en colaboración y la búsqueda conjunta de las soluciones, los docentes nos preguntan si no estamos frente a una utopía, en tanto la estructura jerárquica de la instituciones escolares donde de alguna manera los directivos "tienen la razón" y el "poder" y no ven razones para negociar.
El análisis del poder dentro de la Institución es un elemento central para gestionar los conflictos. Estamos hablando no sólo del poder "formal" sino el "real". Muchas veces los directivos creen que, por tener el poder "formal" también tienen el poder "real". 

Manifiesto 2000 por una cultura de paz y no violencia y la mediación escolar

Por EICAME. Publicado en "El Diario", 10-9-2000
En la Edición del día 3-9-00 "EL DIARIO" ha publicado un informe especial acerca del manifiesto 2000 por una cultura de paz y no violencia de la UNESCO.
Queremos rescatar específicamente algunos aspectos del referido documento para relacionarlo con el tema de la Mediación Escolar.

50 ideas para la Paz: Guía sobre Cultura de Paz y Resolución de Conflictos

50 ideas para la Paz: Guía sobre Cultura de Paz y Resolución de Conflictos
Para ver la nota siga el vínculo:
http://bitartoki.wordpress.com/2008/04/11/50-ideas-para-la-paz-guia-sobre-cultura-de-paz-y-resolucion-de-conflictos/

 

Adolescentes, ¿los desconocidos de siempre?

Adolescentes, ¿los desconocidos de siempre?
Daniel Korinfeld
Hoy dice el periódico…La generación de los enchufados, electrónicos, hiperconectados, fue uno de los últimos titulares con los que nos anunciaron lo que sería una característica fundamental de los jóvenes de hoy - embarcados en esa pasión por rotular a la que los medios nos tiene acostumbrados- De esa manera, pretendían dar cuenta del acceso bastante masivo de los adolescentes a las tecnologías de la informática y la comunicación y a la construcción de mundos paralelos que serían invisibles e inaccesibles para los adultos.
Para ver el artículo completo siga el vínculo:
http://www.puntoseguido.com/articulo_detalle.asp?texto_id=52

La suerte de la empresa es la del empleado

La suerte de la empresa es la del empleado . Artículo publicado en LA GACETA.COM
http://www.lagaceta.com.ar/nota/286339/Tribunales/suerte_empresa_empleado.html

Educando a nuestros hijos. Consejos útiles

Por Josep Redorta
Experto en gestión de conflictos
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Es elmejor de los buenos, quien sabe qe en esta vida
todo es cuestión de medida: unpoco más, algo menos...
A. Machado

El decálogo que sigue a continuación trata de ser una aproximación a las actitudes que pueden ser más eficaces para mejorar relaciones  en la familia

1.- VALORAR EL APOYO SOCIAL
Muchos padres y madres tienen problemas comunes, el grupo de apoyo mutuo puede ser una buena herramienta. Los padres y madres se resisten a admitir que tienen problemas con sus hij@s, esto dificulta el éxito de un  instrumento de eficacia probada. El apoyo social supone incidir sobre las distintas variables que condicionan la conducta: dedicar tiempo, estar presente, consejo, guía, empatía, disponibilidad, cariño, estima.
El grupo de apoyo mutuo debe ser visto como una herramienta central para compartir experiencias desde ópticas distintas y a la par comunes. Los educadores, psicopedagogos, trabajadores sociales, mediadores comunitarios y la propia iniciativa de los padres/ madres debieran ser capaces de estimular grupos concretos de encuentro y debate.
En esencia, un grupo de apoyo mutuo se forma por el interés de compartir problemáticas comunes. Teje lazos de amistad entre los participantes y permite relativizar sus propios problemas y a la par ensayar alternativas de conducta desde la experiencia colectiva. La idea es muy participativa, los profesionales se limitan al estímulo y a veces a la conducción del grupo siempre desde posiciones muy abiertas y de estricto soporte al proceso. No es imprescindible la presencia de profesionales para formar grupos de soporte mutuo.

2.- NUNCA DISCUTIR, SIEMPRE INFLUIR
No caer en espirales de ataque/defensa. Saber soportar niveles de agresividad verbal asumibles. Utilizar el pensamiento estoico y los recursos de la asertividad.
Es muy fácil iniciar una escalada de conflicto a partir de cualquier cosa: una mala contestación del adolescente que se reprime verbalmente, esto genera una nueva situación de tensión (el adolescente a lo mejor quiere autoafirmarse), nueva actitud autoritaria que se castiga, etc. Esto no conduce muy lejos. En todo caso, conduce al deterioro de relaciones y a establecer un marco inadecuado de interacción en la familia.
Las familias debieran ser capaces de asumir que su autoridad está siendo puesta en cuestión y que eso no es forzosamente grave. Simplemente hay que ir estableciendo un nuevo marco de relación y una nueva forma menos impositiva de ejercer la autoridad. Esto no supone renunciar a ningún derecho por parte de los progenitores, simplemente debe aprender a dar nuevo significado a lo que esta pasando (que acostumbra a ser menos importante de lo que nos creemos).
El miedo legítimo de los padres tiende a teñir de forma perjudicial estas situaciones que son normales pero que deben tener límites claramente fijados. La asertividad  es la capacidad de usar los derechos propios sin agresividad. Es una habilidad que sirve no sólo para estas situaciones, es útil para todo en la vida. Practicar la asertividad es una buena regla para estas situaciones. Controlar la propia emoción de ira y reorientar la discursión es oportuno. Hablar, no discutir y no dejar de influir nunca, es lo adecuado.

3.- CREAR UN ENTORNO DE AFECTIVIDAD Y AUTOESTIMA
La empatía, el reconocimiento y la paciencia son virtudes a aplicar mucho más efectivas que la represión, el castigo, la desesperación y las proyeccciones personales.
Una proyección es un mecanismo de defensa nuestro que aplicamos a otro. Nuestro hijo debe ser médico porque su padre lo es. O debe estudiar una carrera porque sino no triunfará. No sólo hay proyecciones profesionales, también modelamos actitudes y valores que deseamos ver en nuestros hij@s. No ser conscientes de eso es una fuente continua de frustraciones y las frustraciones producen agresividad.
Existe consenso en distintos autores respecto a que el castigo es menos efectivo que otras conductas humanas de refuerzo. Castigar es ejercer el poder en su forma más amenazadora y, esto sólo tiene efectos puntuales y a corto plazo. El castigo ataca a la autoestima que el niño está construyendo. Aprender cómo y cuando castigar adecuadamente, debería ser un objetivo común de todos los padres y madres.
Mientras la empatía tiene que ver con la capacidad de compartir estados emocionales de los demás, el reconocer lo bien hecho acostumbra a ser un aspecto más olvidado. Tendemos más a críticar que a darnos cuenta del poder que tiene un elogio adecuado.

4.-  NEGOCIAR NUEVOS PACTOS Y MANTENERLOS
Establecer un nuevo “contrato” con los hijos e hijas, desarrollar nuevas habilidades de negociación y mediación en los padres y educadores funciona. Los límites establecidos deben ser mantenidos.
La negociación es una habilidad natural de las personas que se aprende y mejora. Es preciso tratar seriamente y comprender que pretende el adolescente y tener claro los objetivos de los padres y madres. La comunicación, con todas sus dificultades debe establecer ciertos pactos que marquen los límites de lo que es asumible por cada parte. Estos pactos contendrán desde el estado de la habitación del adolescente si es el caso, a las horas de recogida, al cumplimiento de otras obligaciones familiares. Aunque la flexibilidad es una virtud en todo. Es preciso pactar y hacer cumplir. La mediación (informal) es una negociación asistida muy útil para situaciones en que existen conflictos con  hermanos, u otro tipo de conflictos en el grupo familiar.  

5.- LA ESCUCHA DEBE SER ACTIVA
Nuestros hijos/as nos dicen muchas cosas de las que no nos enteramos. La percepción es selectiva. Los estereotipos y prejuicios dificultan la comprensión. Los silencios también hablan.
Como en la música, reiteramos que los silencios tambien hablan. No podemos dejar de comunicarnos. En español hay dos verbos  “oír” y “escuchar” y esto no es por casualidad. Debemos escuchar de forma muy implicada las inquietudes, desvelos, problemas de nuestros hijos o hijas. Es conveniente no dar demasiados consejos. Los jóvenes deben aprender a descubrir por sí mismos aquellos que les conviene. Hablar poniendo a todos en el mismo saco: “tus amigas son unas pijas”, “tu amigo parece el rey del piercing”, etc. no ayuda demasiado. Se es más persuasivo  si se escucha más, aunque parezca lo contrario.

6.- COMPRENDER PARA EDUCAR
Los padres y madres deben conocer lo que se sabe hoy sobre agresividad, relaciones de poder, entrenamiento en resolución de conflictos, relaciones de sistema y educación emocional. Esto no sólo sirve para educar, sirve para  la vida en general.
El cambio tan profundo que está haciendo el mundo en el que vivimos, hace que muchas cosas nos resulten difíciles de asumir. Los recursos personales para afrontar conflictos que habíamos aprendido parecen haber entrado en crisis. Lo que antes funcionaba, ahora no funciona. Es el momento de abordar nuevas herramientas con una mentalidad enteramente nueva. Hoy se sabe bastante de agresividad, de emociones, de relaciones de poder, de conflictos y hemos de construirnos un nuevo bagage adaptado a las nuevas situaciones que deben servirnos más allá de como mejorar la relación con nuestra familia. Hoy, el mundo exige nuevas formas de ver la realidad y las relaciones interpersonales.

7.- LA CULPA NO SIRVE PARA NADA
No es útil ni culparse ni culpar. Estamos ante asuntos complejos, normalmente intrincados e interactivos. Más que culpar sirve actuar en la dirección correcta.
La culpa es una imputación de responsabilidad. Si culpamos a alguien de algo debemos considerar que tenderá a defenderse. Además la culpa tiende a ser más multicausal de lo que nos creemos. La culpa dirigida hacia nosotros mismos es una agresión innecesaria que distorsiona el curso de la acción que deberemos tomar. Olvidemos la culpa, centrémonos en las soluciones. Se hace preciso comprender que, está estudiado en la psicologia social, que no todos atribuimos las culpas de la misma manera y que tendemos a autoengañarnos muy fácilmente.
Muchas veces culpamos en defensa propia. Seamos capaces más allá de la culpabilidad de ver horizontes de acción positiva frente a los problemas. No somos culpables, debemos ser responsables y eso obliga a actuar.

8.-  SABER MEJORAR LA COMUNICACIÓN
La comunicación es la base de interacción humana. Comprender sus mecanismos y potencialidades mejor ayuda mucho en la tarea de educar. Qué preguntar y cómo, cuando preguntar y que responder por ahí va el problema y su solución sirve para todo.
De la forma como formulamos las preguntas obtenemos determinado tipo de respuestas. La comunicación no verbal ( el gesto, el tono de voz, etc.) son útiles de gran ayuda que hoy se estudian y se aprenden. Estamos en la sociedad de la información, pero no precisamente de la comunicación y menos de la comprensión.
Hay que valorar los espacios de comunicación y generar condiciones para que éstos se creen. Esto no es fácil en el entorno vital en el que el tiempo se considera un factor crítico. Comunicarse requiere tiempo, paciencia, observación, reflexión, uso de la palabra y el silencio. Sin embargo, este reto es imprescindible en orden a unas relaciones interpersonales sanas. La televisión, videojuegos, telefonos móviles, etc., no ayudan demasiado a este proceso.

9.- GESTIONAR LA ORIENTACION PERSONAL ADECUADAMENTE
Hoy las necesidades de información compleja son múltiples y en cuanto a los jóvenes abarcan desde el sexo, la salud, las conductas de riesgo hasta la  orientación profesional. No todos los profesionales son adecuados, ni todas las metodologías. El panel de expertos cualificados es una buena alternativa en la que es preciso comprometerse la comunidad educativa. Anticiparse al futuro es la regla y saber asumir riesgos controlados, parte de la solución.
Un panel de expertos es un grupo de personas preseleccionadas entre sus conocimientos o habilidades y que son capaces de dar opinión cualificada en un asunto puntual. En general, los jóvenes tiene la información excesivamente dispersa ( Internet no integra la información para el caso concreto). Muchos profesionales  (psicólogos, educadores, orientadores etc.) pueden no ser adecuados para una labor especializada como es el consejo personal. El panel permite efectuar la preselección de profesionales con garantías y conocimiento.
A los jóvenes hay que ponerles a disposición información pertinente y relevante para su futuro y la aceptarán si está pensada y planteada en su lenguaje, en su contexto y a través de los medios que les ofrecen credibilidad. En pocos momentos esto es tan importante como en la adolescencia.

10.- TODA SOLUCIÓN CREA NUEVOS PROBLEMAS
Igual que el mail genera spam o correo no deseado o los medicamentos tienen efectos secundarios, las soluciones tienden a crear nuevos tipos de problemas. El análisis coste/ beneficio es eficaz en muchas ocasiones. No existe la solución perfecta.
Cada solución, genera su problema. No obstante, así ha avanzado el mundo. Es preciso ir más allá de las panaceas. Más allá de soluciones mágicas y de cosas que sirven para todo. Errar es humano, pero no debiéramos hacerlo cada dia. La exploración de nuevas respuestas es la actitud adecuada, junto a la ponderación de costes y beneficios.
No hacer nada muchas veces tiene también un alto coste. En otras ocasiones las cosas tienden a recomponerse por sí mismas. Sin embargo, la prudencia aconseja adoptar decisiones reflexionadas y con información adecuada tratándose de las relaciones familiares.
Dicen que sólo hay tres cosas seguras en la vida: que moriremos, que pagaremos más impuestos y que haremos más reuniones. Quizás falta una cuarta: tendremos que aprender a manejar mucha información compleja.

ALGUNAS RECOMENDACIONES BIBLIOGRÁFICAS DE UTILIDAD
BARRÓN, A. (1993). Apoyo social. Editorial Eudema
BELTRI, F. ((2000) Aprender a negociar. Editorial Paidós
BRACONNIER, A. (2001) Guía del adolescente. Editorial síntesis
BRANDEN, N. (1987) Como mejorar su autoestima. Editorial Paidós
FORWARD, S. (1998) Chantaje emocional. Editorial Martinez Roca
GERGEN, K. (1992) El yo saturado. Editorial Paidós
GOLEMAN, D. (1996) La inteligencia emocional. Editorial Kairós
GUIX,  X.. (2004) Ni me explico, ni me entiendes. Editorial Granica
MARINA, J.A. (2004) La inteligencia fracasada. Editorial Anagrama
MORIN. E. (2001) Los siete saberes necesarios para la eduación del futuro. Ed. Paidos.
PLATTNER, I.E.( 1995) El estrés del tiempo. Editorial Herder
REDORTA, J. (2005) El poder y sus conflictos. Editorial Paidós
ROGERS, C.R. (2000) El proceso de convertirse en persona. Editorial Paidós
RUSSELL, B. (2004) La conquista de la felicidad. Ediotrial Random House Mondadori
SÉNECA   (2000) De la cólera. Editorial: Alianza
WAYNE, D. y DYER, W. (1978)Tus zonas erróneas. Editorial Grijalbo

Acerca de los conflictos públicos (o cuando los incendios pueden prevenirse)

Por DANIEL F. MARTINEZ ZAMPA.
En una columna publicada en Diario Norte titulada “Apagar incendios “ el Sr. Eduardo López  se refería a los conflictos públicos actuales en nuestra provincia y  las dificultades y costos de enfrentarlos en forma rápida o no anticiparse a los mismos buscando soluciones.
Existe una ilusión que “los conflictos se resolverán solos con el tiempo”, pero la realidad es que en la mayoría de los casos  se produce el fenómeno de la escalada, la proliferación y el contagio que “sorprende” a quienes tienen facultades de decisión en los diferentes ámbitos.

Diálogo y consensos...¿dónde están?

Por Daniel Martínez Zampa.
A diario – desde los titulares y columnas de los medios de comunicación- encontramos referencias a  llamados  al diálogo para lograr consensos  ante los conflictos que se dan  a nivel internacional, nacional, local, organizaciones, partidos políticos, etc. Estos “llamados” o  “esfuerzos” muchas veces terminan en fracasos afectando a los propios actores o  a terceros que no son parte directa de los conflictos.
 Estos “fracasos” llevan a descreer en el diálogo , el consenso  y la negociación como herramientas para superar las diferencias. Este es el mensaje que como adultos muchas veces transmitimos a nuestros jóvenes y se refleja en las aulas diariamente.

Adolescentes, ¿los desconocidos de siempre?

Por Daniel Korinfeld.Hoy dice el periódico…La generación de los enchufados, electrónicos, hiperconectados, fue  uno de los últimos titulares con los que nos anunciaron lo que sería una característica fundamental de los jóvenes de hoy - embarcados en esa pasión por rotular a la que los medios nos tiene acostumbrados- De esa manera, pretendían dar cuenta del acceso bastante masivo de los adolescentes a las tecnologías de la informática y la comunicación y a la construcción de mundos paralelos que serían invisibles e inaccesibles para los adultos.
Para ver el artículo completo siga el vínculo:
http://www.puntoseguido.com/articulo_detalle.asp?texto_id=52

La convivencia escolar: una tarea necesaria, posible y compleja

 Por Lic. Norberto Daniel Ianni.El propósito de este trabajo es poner de manifiesto las múltiples cuestiones que inciden en la construcción de un sistema de convivencia en la escuela. Es ésta una tarea que requiere la consideración de distintos factores y aspectos que inciden en el desarrollo de las acciones necesarias que permitan alcanzar el propósito buscado: instaurar el sistema de convivencia escolar que posibilite acompañar el crecimiento de los niños adolescentes y jóvenes, promoviendo su desarrollo como sujetos de derecho y responsabilidad, es decir ciudadanos...
Para ver el trabajo completo siga el vínculo:
http://www.oei.es/valores2/monografias/monografia02/reflexion02.htm

Resolución pacífica de conflictos.

De confrontar posiciones a coordinar intereses
Una nota de ROLANDO MARTIÑÁ sobre los modos de resolver conflictos cotidianos y la importancia de los roles que deben asumir los sujetos implicados para alcanzar acuerdos equitativos y mantener la convivencia en términos pacíficos. Hace hincapié en la necesidad de conocer, aceptar y respetar las pautas y normas establecidas con el fin de conservar sus significados y sentidos. Pone de relieve la conveniencia y eficacia de intervenir en el momento justo con el propósito de reestablecer el equilibrio perdido.
Para ver la nota completa siga el vínculo:
http://www.educared.org.ar/entrepadres/seccion03/03/index.asp?id=507&m=03&s=7#noticia0507

La escuela y sus problemas de conducta

Por Daniel Korinfeld.
Para ver el artículo publicado en Punto Seguido haga click sobre el vínculo:
http://www.puntoseguido.com/articulo_detalle.asp?texto_id=46

La resolución de conflictos interculturales. Problemas y perspectivas

Para ver el artículo siga el link:
http://www.gmu.edu/departments/ICAR/intercultu.pdf

I Congreso Internacional Conflictos y violencia en las Escuelas


Para mayor información: www.escuelayviolencia.com.ar

Acerca del 25 de mayo (Reflexiones para argentinos camino al bicentenario)

Por: Daniel Martínez Zampa.
A raíz de colaborar con la organización del acto escolar por el 25 de mayo , en esta tarea de pensar el acto no como un “mero formalismo ” que cumplir, sino como una oportunidad de enseñanza y aprendizaje, revisando y buscando materiales, recordé una  canción de Cacho Castaña “Septiembre del 88”. Quizá para las nuevas generaciones no tenga un significado especial, pero, para quienes, con unos años a cuesta, hemos vivido las frecuentes crisis políticas y económicas , esta canción tiene un significado particular que podemos relacionarlo con lo que hoy estamos viviendo y con este 25 de mayo en el que nos encaminamos hacia el bicentenario.
Cuando me reencontré con esta canción  me llegó en particular ya que  plantea dos posibles actitudes frente a la crisis: nos quedamos en la queja y nos abatimos o nos ponemos a trabajar juntos para salir adelante.
A casi 200 años de la  gesta de un grupo de hombres que – más allá de sus intereses personales, sus defectos y virtudes – se atrevieron a pensar un futuro diferente en un momento difícil, nos cabe la obligación de pensar qué hacemos nosotros hoy frente a la crisis. ¿Nos quedamos en la queja y el abandono o buscamos salir adelante haciendo lo mejor que podemos el trabajo que nos toca? 

Temores

Columna del Padre José Ceschi. Publicada en www.diarionorte.com
http://www.diarionorte.com/noticia.php?numero=37004 
Miércoles, 29 de Julio de 2009 - 04:00
 
¡Buen día! Hay temores y temores. Algunos merecen existir, otros conviene olvidarlos. Dado que lo importante es la salud, uno de los temores más frecuentes tienen que ver con la enfermedad.

Se cuenta que Frank Sinatra fue al médico temiendo que su corazón anduviera mal. El cardiólogo, tras un riguroso examen, le espetó: “Temo que el mal que usted sufre sea incurable”. La hermosa voz de Sinatra se transformó en susurro, cuando, pálido y angustiado, preguntó: “Dígame la verdad, doctor: ¿qué es lo tengo?”. “¡Miedo!”, respondió el galeno.
Los temores infundados agravan los problemas y los hacen incluso más difíciles de afrontar. Al respecto, es muy ilustrativa la experiencia de Henry Morton Gtenley, famoso explorador británico. Le preguntaron si había tenido miedo ante la aterradora selva que había atemorizado a otros exploradores. Su respuesta puede servirnos de modelo: “En realidad, yo no vi toda la selva. Sólo vi una roca delante de mí, sólo vi una serpiente venenosa que tenía que matar si quería dar otro paso. Sólo vi el problema que tenía frente a mis ojos. Si lo hubiese visto todo, habría quedado tan abrumado que no habría podido intentar esa exploración.
Los temores nos abruman más por sentirlos todos juntos que por lo que cada objeto de temor merece. Ellos tienen mucho que ver con la preocupación: esta palabra, descompuesta en sus dos elementos (pre y ocupación), nos está diciendo que preocuparse es ocuparse por adelantado de algo que puede suceder. Lo malo está en vivir esa realidad como si ya estuviera presente, y además provocando miedo. Alguien escribió al respecto: “La preocupación es un círculo de pensamientos ineficaces que giran en torno de un punto de temor”. El hecho de girar alrededor termina provocando el mareo de ver los peligros en dimensiones exageradas. Por eso resulta sabia la advertencia de un maestro, san Francisco de Sales: “Basta recibir los males cuando vengan, sin que hayamos de prevenirlos con un desmesurado temor, afligiéndonos ya por adelantado”.
De todos modos, los temores suelen venir sin llamarlos. Depende de nosotros franquearles o no la puerta de nuestro ser. Y, sobre todo, recordemos que no estamos solos. Si ponemos en Dios nuestra confianza, tratando de vivir como El nos pide, valen para nosotros las palabras de Jesús a Pablo: “No tengas miedo: yo estoy contigo” (Hech 18,9).
¡Hasta mañana!


 

Gestión de conflictos en el ámbito de la vivienda Social y la Obra Pública.

Por: Mariela Martín Domenichelli
 Ponencia presentada en el I CONGRESO DEL NEA Y DEL MERCOSUR “Más allá de la Mediación: desarrollos, avances y desafíos”, Corrientes 25 y 26 de Septiembre de 2009.Mariela Martín Domenichelli (San Miguel de Tucumán, Argentina) Arquitecta- Mediadora-Posgrado en Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos de la UNT. Fundadora de MEDIARQ, Centro de Mediación del Colegio de Arquitectos de Tucumán. Fundadora y Presidente de CERECO (Centro de Consultoría y Capacitación en Prevención y Resolución de Conflictos).Presidenta del Centro de Mediación de la Federación de Entidades Profesionales Universitarias de Tucumán. Nodo Tucumán de la Fundación Mediadores en Red. Presidente de la Fundación IGUALES. Docente Extraordinaria Invitada en el dictado del curso de Posgrado." Arquitectura Legal” en la Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo de la Provincia de San Juan ".Ha participado en carácter de Conferencista y Panelista en Encuentro Nacionales.Autora de artículos sobre temas de su especialidad.Email: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla Red: www.cereco.ning.com 
 El documento está disponible para usuarios registrados. Puede registrarse haciendo click aquí. 

Usurpación de voluntades en conflictos en el envejecimiento

Por Luis Miguel Díaz  (1) Un gran problema para el manejo de conflictos que enfrentan las personas en la edad de la discreción, se deriva de la usurpación de sus voluntades por quienes los rodean. 
¿Por qué?
Primero, porque el conflicto de la vida es más fácilmente manejable con el envejecimiento. Es una de las habilidades con las que todos nacemos y que se perfeccionan con la práctica. Nadie es sabio de nacimiento,  son el tiempo y la práctica lo que permite crecer a las semillas que todos somos. El tiempo enseña lo  que la razón no puede, ilustrado en el adagio de la sabiduría popular que expresa que más sabe el diablo por viejo que por diablo.
Un buen ejemplo de la sabiduría ante la vida es el síndrome de los abuelos para quienes la educación de los niños es irrelevante (a fin de cuentas cada niña o niño desarrollará lo que es al nacer). En contraste, las madres y padres que tienen en sus hombros el futuro de sus descendientes, creen que pueden ser decisivos en la formación del temperamento de sus hijos.  Esta distinta actitud frente a los niños es resultado de la experiencia de la vida en el manejo de conflictos de los abuelos. 
Segundo, porque el conflicto es vida y la base para los procesos creativos. Mientras  vivamos no podemos resistirnos al conflicto porque la vida es conflicto. No hay vida sin coexistencia y no hay coexistencia sin confrontación. Resistirse al conflicto es resistirse a vivir.
Tercero, porque en el manejo de conflictos no están de por medio conocimientos especializados ya que todos algo sabemos al respecto. No se trata de que el carpintero haga obra del labrador, ni el tejedor la de arquitecto, ni el jurisperito curando o el médico abogando, sino que el arte de manejar conflictos no tiene profesiones predilectas, ni edades o género específico. Todas las personas pueden manejar conflictos creativamente, aunque no lo sepan.
¿Habilidades para el manejo de conflictos?
El punto de partida es que todos los seres humanos nacemos con habilidades en nuestros genes para el manejo de conflictos con otros. Si no fuera así, la especie humana no hubiera existido o habría desaparecido. Esas habilidades las desarrollamos en nuestras vidas. Esas habilidades condicionadas evolutivamente para gestionar conflictos se contextualizan durante nuestra vida con factores lingüísticos, culturales, sociales, políticos y religiosos a los cuales añadimos habilidades profesionales y técnicas. Con la práctica se mejoran